# 产品经理

> 所属公司：瑞来兹软件技术有限公司
> 更新日期：2026-05-04

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## 一、角色定义

产品经理（Product Manager）是产品的所有者，负责从需求发现到产品上线的全生命周期管理，在用户价值与商业价值之间寻找最优解。

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## 二、主要职责

### 2.1 需求管理
- 收集并分析用户反馈、业务需求、市场趋势
- 撰写 BRD（商业需求文档）和 PRD（产品需求文档）
- 维护产品 Backlog，持续进行需求优先级排序
- 组织需求评审会，协同技术、设计、测试对齐需求

### 2.2 产品规划
- 制定产品路线图（Roadmap），明确版本迭代节奏
- 定义产品核心指标（KPI/OKR），跟踪产品数据表现
- 竞品分析与市场调研，输出竞品分析报告
- 参与公司战略规划，对齐产品方向与业务目标

### 2.3 功能设计
- 输出产品原型（低保真/高保真）、交互流程图
- 编写用户故事（User Story）和验收标准（AC）
- 与 UX/UI 设计师协作完成界面设计
- 定义功能边界、异常状态、权限模型

### 2.4 项目推进
- 参与 Sprint Planning、每日站会、Sprint Review
- 在开发过程中澄清需求细节，及时调整方案
- 组织 UAT（用户验收测试），确认上线条件
- 版本发布后撰写 Release Notes，组织功能宣讲

### 2.5 数据分析与迭代
- 上线后跟踪产品数据（DAU、留存率、转化率等）
- 通过 A/B 测试验证功能假设
- 收集用户反馈，驱动下一轮产品迭代
- 定期输出产品月报/季报

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## 三、常用平台与工具

| 分类 | 工具 | 用途 |
|------|------|------|
| **原型设计** | Axure RP | 高保真原型、复杂交互 |
| | Figma | UI 协作设计、原型演示 |
| | 墨刀（Mockplus） | 快速原型、团队协作 |
| | Sketch | Mac 端 UI 设计 |
| **项目管理** | Jira | 需求跟踪、Sprint 管理 |
| | 禅道 | 国产项目管理、Bug 跟踪 |
| | Trello | 轻量看板管理 |
| | Notion | 文档协作、知识库 |
| | Confluence | 需求文档 Wiki |
| | PingCode | 国产研发管理平台 |
| **文档协作** | 飞书文档 | 内部协作与文档 |
| | 语雀 | 知识库与文档 |
| | 石墨文档 | 在线协同编辑 |
| | Google Docs | 国际团队协作 |
| **数据分析** | 神策数据 | 用户行为分析 |
| | GrowingIO | 无埋点数据分析 |
| | Google Analytics | Web 流量分析 |
| | 友盟+ | 移动端数据统计 |
| | Metabase / Superset | BI 自助分析 |
| **沟通协作** | 飞书 / 钉钉 / 企业微信 | 即时通讯 |
| | Slack | 国际团队通讯 |
| | Zoom / 腾讯会议 | 视频会议 |
| **思维导图** | XMind | 需求梳理、功能拆解 |
| | ProcessOn | 流程图、脑图在线 |
| | Draw.io | 架构图、流程图 |

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## 四、能力模型

| 能力 | 要求 |
|------|------|
| 需求洞察 | 能从模糊业务诉求中提炼可执行需求 |
| 逻辑思维 | 严谨的功能边界与异常流梳理 |
| 数据分析 | SQL 查询、指标体系搭建、A/B 实验设计 |
| 沟通协调 | 跨部门（技术/设计/运营/销售）高效沟通 |
| 技术理解 | 了解前后端基础、API 概念、数据库基础 |
| 商业思维 | 理解商业模式、ROI 评估、定价策略 |

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## 五、产出物清单

| 产出物 | 交付节点 |
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| 竞品分析报告 | 产品立项前 |
| BRD（商业需求文档） | 立项阶段 |
| PRD（产品需求文档） | 需求评审前 |
| 产品原型 | 需求评审前 |
| 用户故事地图 | Sprint 规划前 |
| 产品路线图 | 季度/年度规划 |
| 产品数据月报 | 每月 |
| Release Notes | 每个版本发布 |
