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aiagent/docs/规划/规划角色文档.md
renjianbo eabf90c496 feat: add AI学习助手 agent (KG+RAG ideal) and renshenguo feishu bot 
- Add AI学习助手 agent creation script with all 39 tools, 3-layer KG+RAG memory
- Add renshenguo (人参果) feishu bot integration (app_service + ws_handler)
- Register renshenguo WS client in main.py startup
- Add RENSHENGUO_APP_ID / RENSHENGUO_APP_SECRET / RENSHENGUO_AGENT_ID config
- Reorganize docs from root into docs/ subdirectories
- Move startup scripts to scripts/startup/
- Various backend optimizations and tool improvements

Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 <noreply@anthropic.com>
2026-05-06 01:37:13 +08:00

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规划

所属公司：瑞来兹软件技术有限公司 更新日期：2026-05-04

一、角色定义

规划岗位（含项目规划师、敏捷教练、技术规划等角色）负责项目的整体规划、资源调度和过程管控，确保项目按时、按质、按预算交付。

二、主要职责

2.1 项目规划

  • 制定项目章程（Project Charter），明确项目范围、目标、干系人
  • 编制 WBS（工作分解结构），拆解可执行的任务单元
  • 制定项目排期（甘特图），确定关键路径与里程碑
  • 评估项目风险，制定风险应对预案
  • 编制项目预算，跟踪成本与投入产出比

2.2 资源管理

  • 协调跨部门资源（研发、测试、设计、运维）
  • 制定人力投入计划，避免资源冲突
  • 管理外部供应商与外包团队
  • 项目物料与软硬件资源的采购跟进

2.3 进度管控

  • 主持项目例会（周会/日站会），跟踪任务进度
  • 使用燃尽图（Burndown Chart）监控 Sprint 健康度
  • 识别并解决阻塞项（Blocker），及时升级风险
  • 变更管理：评估变更影响，走 CR（Change Request）流程

2.4 质量与交付

  • 定义 DoD（Definition of Done），确保交付标准
  • 组织阶段评审（需求评审、设计评审、代码评审）
  • 管理 UAT 测试与验收交付
  • 项目结项：归档文档、复盘总结（Retrospective）

2.5 敏捷实践

  • 担任 Scrum Master，推动敏捷转型
  • 引导 Sprint Planning、Daily Standup、Sprint Review、Retro
  • 度量团队敏捷成熟度，持续优化流程
  • 培训团队敏捷/精益方法论

三、常用平台与工具

分类 工具 用途
项目管理 Jira Sprint 管理、任务跟踪、报表
Microsoft Project 专业项目排期、甘特图
Asana 轻量团队任务管理
Monday.com 可视化项目管理
禅道 国产全流程项目管理
PingCode 研发项目管理
飞书项目 飞书生态项目管理
Teambition 钉钉生态项目管理
Worktile 国产协作与项目管理
OmniPlan Mac 端专业甘特图
文档与知识库 Confluence 项目文档 Wiki
Notion 项目知识库
语雀 团队知识沉淀
进度可视化 甘特图（Excel/Project） 里程碑计划
燃尽图（Burndown） Sprint 进度跟踪
Miro / MURAL 线上白板、Retro 回顾
沟通协作 飞书 / 钉钉 / 企业微信 日常沟通
Slack 国际团队
Zoom / 腾讯会议 远程会议
文档处理 Office 365 / WPS 文档、表格、演示
Google Workspace 在线协作
时间管理 Toggl / Clockify 工时记录
RescueTime 时间分析

四、关键流程

项目立项 → 需求评审 → 方案设计 → Sprint规划 → 开发实施 → 测试验证 → UAT → 上线发布 → 结项复盘
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 立项书     PRD评审    技术方案    Sprint     每日站会   Bug跟踪  验收报告  发布清单  复盘报告
                       评审        Backlog

五、能力模型

能力 要求
项目管理 PMP/PRINCE2/ACP 方法论、敏捷/瀑布混合
风险管理 风险识别、概率评估、应对策略
沟通协调 干系人管理、冲突解决、向上汇报
时间管理 多项目并行管理、关键路径分析
工具使用 Jira/Project/甘特图等专业工具
业务理解 快速理解行业背景与业务逻辑
数据分析 项目度量指标、报表输出

六、产出物清单

产出物 交付节点
项目章程 立项阶段
WBS 工作分解 规划阶段
项目排期（甘特图） 规划阶段
风险管理计划 规划阶段
项目周报 每周
Sprint 燃尽图 每个 Sprint
阶段评审报告 里程碑节点
变更申请单（CR） 需求变更时
项目复盘报告 结项
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